Le Parallèle
Catégories
- Citoyenneté
- Éducation - formation
L'initiative en une phrase
Tiers-Lieu à Redon avec une gouvernance et un programme d'animation montés par les jeunes eux-même
Adresse et/ou lieu de l'initiative
Redon parallèle
Modalité
gratuit
Public cible
- Jeunes
Échelle de territoire
- Autre
Description de l'initiative
Depuis 2020, le tiers-lieu le Parallèle composé de porteurs du projet, les jeunes contributeur.ice.s qui le font vivre, les partenaires professionnels, 3 salariés et les décideurs politiques ne cessent de se croiser à la confluence des enjeux relatifs aux jeunesses, à la santé, à la culture, à l’insertion professionnelle, etc.
Ces dynamiques ont affiné notre projet, aboutissant à la création de 4 domaines d’activités spécifiques : l’hôtel à projets, les parcours d’accompagnement, le prendre soin et finalement, la recherche et développement.
Lieux qui a été créé suite à un diagnostic de la structure “La Fédé” de Redon : besoin d’un lieu de sociabilisation et d’actions pour les Jeunes. Le Parallèle est une branche de la fédé
Specificité :
- gouvernance partagée avec les jeunes. les 16-30 ans sont contributeurs et participent au programme d’animation et la gouvernance du lieu.
- accompagnement sur mesure pour chaque contributeur et notamment les plus fragiles psychologiquement auprès de qui ils sont les plus attentif
Public cible : jeunes adultes, de 16-30 ans car les plus invisibilisés (peu de pouvoir d’agir, la plupart en décrochage scolaire) mais ouvert au grand public.
Subvention : commune, Région, Département, CAF, Agglo, FdF, Europe
3 salariés: Zacharia - coordinateur, Géraud - animateur culturel, Zélie - dynamique sociale
4 domaines d’activités :
1. Hôtel à projet
- studio de musique, atelier de bricolage, réparation de vélo, studio, cuisine, etc.
- animation avec scène ouverte, ateliers, etc.
2. Parcours de l’accompagnement
- parcours artistique pour collectif avec autonomie en création et quelques cadres et intervenants extérieurs
- stage et service civique d’animation culturelle : mission et projet sur mesure en fonction du stagiaire
- excursions en plein air avec bivouac et travail sur l’imaginaire
3. Prendre soin
- des temps “prendre soin”: atelier collectif sur des difficultés pour développer des outils entre pairs et personnes extérieurs
- accompagnement social et médico-social, partenariat avec les professionnels santé
- formation des contributeurs pour “prendre soin” des nouveaux arrivants
4. Recherches et Développement
- étude d’impact et développement en fonction des consultations
- entretien et échanges avec contributeurs sur les effets et intérêt social de ce lieu
Liens vers réseaux sociaux :
- https://www.instagram.com/?hl=frlinked
- https://www.linkedin.com/company/77605387/admin/dashboard/
Ces dynamiques ont affiné notre projet, aboutissant à la création de 4 domaines d’activités spécifiques : l’hôtel à projets, les parcours d’accompagnement, le prendre soin et finalement, la recherche et développement.
Lieux qui a été créé suite à un diagnostic de la structure “La Fédé” de Redon : besoin d’un lieu de sociabilisation et d’actions pour les Jeunes. Le Parallèle est une branche de la fédé
Specificité :
- gouvernance partagée avec les jeunes. les 16-30 ans sont contributeurs et participent au programme d’animation et la gouvernance du lieu.
- accompagnement sur mesure pour chaque contributeur et notamment les plus fragiles psychologiquement auprès de qui ils sont les plus attentif
Public cible : jeunes adultes, de 16-30 ans car les plus invisibilisés (peu de pouvoir d’agir, la plupart en décrochage scolaire) mais ouvert au grand public.
Subvention : commune, Région, Département, CAF, Agglo, FdF, Europe
3 salariés: Zacharia - coordinateur, Géraud - animateur culturel, Zélie - dynamique sociale
4 domaines d’activités :
1. Hôtel à projet
- studio de musique, atelier de bricolage, réparation de vélo, studio, cuisine, etc.
- animation avec scène ouverte, ateliers, etc.
2. Parcours de l’accompagnement
- parcours artistique pour collectif avec autonomie en création et quelques cadres et intervenants extérieurs
- stage et service civique d’animation culturelle : mission et projet sur mesure en fonction du stagiaire
- excursions en plein air avec bivouac et travail sur l’imaginaire
3. Prendre soin
- des temps “prendre soin”: atelier collectif sur des difficultés pour développer des outils entre pairs et personnes extérieurs
- accompagnement social et médico-social, partenariat avec les professionnels santé
- formation des contributeurs pour “prendre soin” des nouveaux arrivants
4. Recherches et Développement
- étude d’impact et développement en fonction des consultations
- entretien et échanges avec contributeurs sur les effets et intérêt social de ce lieu
Liens vers réseaux sociaux :
- https://www.instagram.com/?hl=frlinked
- https://www.linkedin.com/company/77605387/admin/dashboard/
Description des méthodes
Ouverture et confiance auprès des jeunes pour être au service des contributeurs :
- Les contributeurs n’ont pas besoin de faire ou d’être engagé, cela permet d’accueillir et de mettre en confiance tout le monde
- boite à clé pour accès au lieu à tous les contributeurs
- réunion hebdomadaire pour organiser les animations de la semaine ou faire le point sur la gouvernance
- Honnêteté et considérer les jeunes comme des adultes
- Écoute pour ce que chacun est.
Leviers à l’implication des jeunes :
- Respecter la temporalité, prendre le temps de créer un lien de confiance avec les jeunes
- Organiser la réunion d’animation qui est très importante car permet aux personnes de s’emparer de la programmation.
- Consulter pour toutes les petites tâches ou actions. Recherche de plus d’horizontalité, les salariés parlent aussi de leurs doutes et implication dans toutes les décisions petites ou grandes
- Accepter l’évolution, changement du tiers-lieu en fonction des contributeurs et envies qui changent
Freins/ difficultés :
Les valeurs importantes :
Partenaires : en fonction du type de public : acteurs de la jeunesse qui incite les jeunes à venir :
Méthode pour Aller-vers :
- Les contributeurs n’ont pas besoin de faire ou d’être engagé, cela permet d’accueillir et de mettre en confiance tout le monde
- boite à clé pour accès au lieu à tous les contributeurs
- réunion hebdomadaire pour organiser les animations de la semaine ou faire le point sur la gouvernance
- Honnêteté et considérer les jeunes comme des adultes
- Écoute pour ce que chacun est.
Leviers à l’implication des jeunes :
- Respecter la temporalité, prendre le temps de créer un lien de confiance avec les jeunes
- Organiser la réunion d’animation qui est très importante car permet aux personnes de s’emparer de la programmation.
- Consulter pour toutes les petites tâches ou actions. Recherche de plus d’horizontalité, les salariés parlent aussi de leurs doutes et implication dans toutes les décisions petites ou grandes
- Accepter l’évolution, changement du tiers-lieu en fonction des contributeurs et envies qui changent
Freins/ difficultés :
- Mener des projets sur le long terme ( avec des subventions) alors que ce n’est pas le rythme des contributeurs qui est plus court
Les valeurs importantes :
- s’adapter aux besoins, compétences, limites, intérêts de chacun.e
- accueil de personnes vulnérables psychologiquement
Partenaires : en fonction du type de public : acteurs de la jeunesse qui incite les jeunes à venir :
- Organisme de formation à l’animation culturelle
- le GRETA
- Foyer jeunes travailleurs
- Psy du point écoute jeunes
- le centre médico-psychologique
Méthode pour Aller-vers :
- en début d’année
- discuté dans la rue, les quartiers
- démarcher avec des jeunes qui témoignent
Adresse web (du projet ou de la structure)
https://tierslieuleparallele.lafede.fr/category/recherche-et-developpement/articles/
Nom de la structure (si absente de la liste déroulante ci-dessus)
Le Parallèle
Coordonnées (si différentes de votre fiche annuaire)
Zélie Desailly
Facilitatrice
07.82.92.24.39
zelie.desailly@lafede.fr
Facilitatrice
07.82.92.24.39
zelie.desailly@lafede.fr